生産体系とは何か――人・資材・設備・経営管理を結びつける工業経営の基本原理
工業経営を理解するためには、工場で製品がどのようにつくられる…
MOT
MOTを学んだ人材は世界をどう変えるのか――技術経営を「実践」に変える人材戦略
Contents 技術経営の最後の課題は「人」であるなぜMO…
知創経営組織の変革――知識を生み出す企業は、人と組織をどう変えるのか
Contents 「モノを作る会社」から「知識を作る会社」へ…
情報社会と知的財産法――「知」を守ることと、自由に使えることの間で
Contents 情報が「商品」になったとき、法律はどう変わ…
成長する企業は「経営の仕組み」を変えなければならない――技術ベンチャーと経営管理システムの共進化
技術ベンチャーというと、画期的な技術や優秀な技術者、急成長す…
技術ナレッジマネジメント――企業の中に眠る「知」を、もう一度使えるようにする
企業には、目に見える設備や製品だけでなく、長年の研究開発や製…
ITは「便利な道具」から「ビジネスの根底を変える仕組み」へ――IT戦略マネジメントの核心
企業経営におけるITの位置づけは、大きく変わってきました。 …
グローバル・プロジェクトマネジメント――海外に工場を建てることを「経営プロジェクト」として考える
本記事では、海外製造拠点の展開を題材に、進出を決める段階から…
生産経営システムをどう設計するか――「モノづくり」を経営システムとして考えるMOT
Contents 「生産管理」から「生産経営」へシステムとは…
工場だけを見ていては、企業は強くならない――サプライチェーン・マネジメントが変えた経営の視点
企業が商品を作るとき、私たちはつい工場を思い浮かべます。 原…